Как не прогореть на срочном проекте используя MP SWOT: Ситуация: клиент торопит — предлагает поработать за большие деньги, но хочет готовый результат за 10 дней вместо обычных 30.
- Сильные стороны: вы — эксперт в своем деле, умеете быстро генерировать решения (+2)
- Слабые стороны: ограниченный запас свободного времени и риск выгорания при экстремальных сроках (–2)
- Возможности: предложить поэтапную оплату и гибкий дедлайн, получить дополнительную плату за ускорение (+1)
- Угрозы: при попытке «сделать всё сразу» упадёт качество, репутация пострадает и придётся делать переделки без доплаты (–2)
Итоговое решение: заключить договор с этапной оплатой и дедлайном в 17 дней, включив пункт «ускоренный режим» с доплатой, и возможностью подключить коллегу — так вы сохраните качество, получите желаемый доход и минимизируете риски.